KI kann einzelne Aufgaben von Führungskräften übernehmen, Führung als Ganzes aber derzeit nicht ersetzen. Besonders geeignet sind Systeme für datenbasierte Tätigkeiten. Sie können Kennzahlen auswerten, Berichte zusammenfassen, Einsatzpläne unterstützen, Leistungen analysieren oder Entscheidungsoptionen vorbereiten. Die Internationale Arbeitsorganisation bezeichnet die Automatisierung solcher Managementfunktionen als „algorithmisches Management“.

Damit wächst allerdings nicht automatisch eine digitale Führungskraft heran. Führung umfasst auch Konflikte, Motivation, Verantwortung, Verhandlungen und Entscheidungen in Situationen, in denen Ziele oder Informationen widersprüchlich sind. Gerade bei Personalentscheidungen können KI-Systeme zusätzliche Probleme schaffen. Eine ILO-Analyse warnt etwa vor ungeeigneten Zielvorgaben, verzerrten Daten und undurchsichtigen Entscheidungsmechanismen bei KI im Personalmanagement.

Auch neuere Untersuchungen zur Arbeitswelt sprechen eher für eine Veränderung von Berufen als für deren vollständige Automatisierung. Die ILO sieht generative KI bei vielen Tätigkeiten vor allem als Ergänzung menschlicher Arbeit.

Für Führungskräfte dürfte das bedeuten, dass administrative und analytische Aufgaben stärker an KI abgegeben werden. Gleichzeitig gewinnt die Fähigkeit an Bedeutung, Ergebnisse zu prüfen, Verantwortung zu übernehmen und Menschen zu führen. KI kann also Teile des Managements automatisieren. Die Rolle der Führungskraft selbst wird dadurch eher verändert als abgeschafft.

Quellen:
▪︎ International Labour Organization: Artificial intelligence
▪︎ International Labour Organization: AI in human resource management – The limits of empiricism
▪︎ International Labour Organization: Generative AI and jobs – A 2025 update